Ambiente de trabalho doente ou fraco?

Quando seu ambiente de trabalho acaba se tornando cansativo? ou até mesmo difícil pensar que no outro dia você estará lá novamente, seria isso um ambiente de trabalho doente? Ou talvez este problema seja decorrente de uma desorganização?

Quando trabalhamos em equipe seja em uma empresa de grande porte ou um MPE ( Micro e Pequena Empresa), devemos pensar que a colaboração constante entre colegas de trabalho ou setores, acabam tendo seus desvios, e gerando assim um atrito  de interesses.

Pensando nisso talvez, o problema pode ser:

• Pessoas sem interesses comum;
• Falta de gestão administrativa;
• Falta de ética;
• A falta de atenção aos procedimentos internos tais como a ISO 9001.

Um dos momentos mais críticos que podemos relacionar a esta questão de um ambiente de trabalho doente, é categorizar ele como fraco, partindo de um pensamento que profissionais Qualificados tendem a ser mais envolvidos ou até mesmo sua experiência o torna mais flexível.

Um ambiente de trabalho doente, acaba gerando inúmeros problemas durante um período de existência desta doença, causando diversos efeitos colaterais como.

• A falta de foco;
• Atrasos;
• Queda na produtividade;
• Qualidade questionada;
• Não cumprimentos de metas.

O vestígio mais forte que podemos identificar em um ambiente de trabalho doente é a falta de cumprimento de metas, ocasionando em efeitos como já citado, a exemplo disso a queda na produtividade.

Mas como podemos reverter estes desvios e atritos no ambiente de trabalho?

Trabalhar em grupo deve requerer um passo a passo, lembrando que devemos ouvir mais do que falar, e claro respeitar opiniões, mas e daí, eu faço isso tudo, e ninguém aceita o que falo?

Certamente avaliar o perfil profissional e o comprometimento do grupo ajudaria, mas principalmente realizar tarefas didáticas com este grupo, acabaria gerando um laço mais forte, sendo assim, podemos talvez estar errando na visão do grupo, ou seja, estamos remetendo tarefas individuais, para isso necessitamos envolver e globalizar todos os indivíduos neste tema.

Exemplos de uma empresa doente

• Eu sou vendedor, minha função é vender!
• Eu sou operador, o cara da Qualidade que venha medir esta peça!
• Eu não sou do setor de compras, te vira, preciso para ontem!

São exemplos do dia a dia, que acabam enfraquecendo o ambiente de trabalho e o tornando cada dia mais doente.

Liderar é preciso, mas envolver é necessariamente fundamentalmente, seja assim, ou pense assim, agregando trabalhos relacionados as metas de um grupo, e ficaria talvez assim.

• Eu sou vendedor, mas posso lhe falar mais sobre nosso setor de compras de matéria prima!
• Eu sou operador, e vou colaborar com a Qualidade, preciso estar envolvido!
• Eu não sou do setor de compras, mas vou ajudar indicando um fornecedor mais qualificado!

Na razão de cada ação, temos uma reação, portanto sempre aja com razão e em grupo, e ao pensar em metas, qualifique primeiramente o grupo e lhe de suporte para conquistar resultados, e transformar o ambiente de trabalho em algo mais saudável.

A doença por si é identificada como "Individualismo".

Pense nisso!