Brian Lipczynski Martins

Brian Lipczynski Martins

Porto União - SC

26 anos

Comecei minha caminhada na área da Qualidade a 5 anos, sem conhecimento algum, oriundo do chão de fábrica. Minhas atividades desde então ganharam dimensão e força. No início, recebi a área de gestão de metrologia, gestão da manutenção industrial e controle de Instruções de Trabalho (IT). Sem experiência, busquei ler, aprender, participar de fóruns e discutir assuntos expondo minhas opiniões.

Obtive um crescimento muito bom dentro área da Qualidade. No primeiro ano, fiz estudo de fornecedores para área metrológica e também um levantamento de conhecimento de como usar os equipamentos com os colaboradores do chão de fábrica. A partir disso, consegui reduzir as quebras de equipamentos em 30% melhorando o estado de conservação por meio de treinamento. Com relação aos fornecedores, busquei novos, e renegociei contratos com o que já nos prestava serviço. Com alguns estudos, consegui reduzir o gasto com calibração em ±150%. De lá para cá, não tive mais problemas com calibração, fornecedores e equipamentos.

Meu segundo grande passo, foi conseguir algo inédito até então, que era tentado a mais anos sem êxito. Foi trazer um software de gestão da qualidade para a empresa. Foi uma revolução muito grande, pois junto com o GED, veio o módulo de gestão estratégica e mais outras ferramentas. Foi um grande investimento e uma mudança de percepção e cultura que consegui atingir dentro da empresa.

Hoje, esse software é utilizado para traçar metas, criar planos, fazer acompanhamento de desempenhos e também proporcionou autonomia aos setores/processos para fazerem suas revisões de documentos, ficando a área da qualidade, encarregada apenas por fazer a análise crítica de verificação antes da análise crítica da aprovação, reduzindo o tempo gasto com edição de documentos e criando janelas para nos envolvermos em mais atividades relacionadas à Área da Qualidade.

E, meu terceiro projeto, é o de implantação do processo de Planejamento e Controle de Manutenção, que já está em sua penúltima etapa, hoje em fase de validação das técnicas. Nesse projeto, modifiquei todo o método e estrutura de manutenção, usando novos conceitos e tornando a manutenção industrial mais ágil e eficiente. Junto ao CPD, estamos concluindo o software que irá gerir o processo de manutenção. Um software limpo, prático e que irá garantir um histórico, nos proporcionando informações coesas a fim de que possamos ter um programa de manutenção preditiva e preventiva adequados. Dessa forma, temos como meta, reduzir as manutenções corretivas a menos de 5% do volume de serviços e também reduzir a 0 o tempo de máquina parada por quebra ou falha.

É importante se envolver, inovar e aprender, partindo do zero, consegui alavancar minha carreira na área, espero que todos que ingressarem na Qualidade, possam crescer e ganhar evidencia. O Sucesso depende de cada um, e se faz no dia-a-dia.