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Editor de conteúdo do Portal Qualidade Brasil , profissional em Gestão da Qualidade desde 1999.
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ISO 9001 e o trabalho em grupo

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Como a equipe de sua empresa tem encarado aISO 9001 após a implementação? E como anda o envolvimento do grupo após a certificação?
Quando falo da norma ISO 9001  é porque que trabalhei alguns anos e ainda permaneço atuando, e vejo que o processo inicial de fato é muito atraente diante  das pessoas por motivo de mudanças melhores, mas este brilho acaba se perdendo após algum tempo, porque será?
Muitos motivos podem estar relacionado na rotatividade interna dos colaboradores, falta de motivação, falta de interesse e outros critérios apontados como importantes para o trabalho de grupo.
No trabalho em grupo, mesmo havendo hierarquia, o que deve ser levado em conta é o potencial de cada pessoa e seu empreendimento na resposta, por isso quando idealizamos uma certificação, devemos levar em conta inúmeros fatores que possam acarretar em desinteresse, tais como:


  • Motivação
  • Reconhecimento
  • Objetivos
  • Resultados
Mesmo sendo uma empresa com sua politica da Qualidade definida, ela deve sim, considerar seu quadro funcional antes de um projeto tão importante, pensando no potencial humano como fator predominante para o sucesso.
Quando se fala em certificação, é na realidade o reconhecimento de uma organização diante de uma norma, ou seja, esta empresa atende momentaneamente os requisitos definidos e reconheça a mesma através de um certificado.
Na ISO 9001 existem inúmeros requisitos onde a decisão final é do grupo envolvido, tal como o processo de análise critica, auditoria interna, treinamentos e outras atividades, mas sempre seguindo as observações desta norma, então temos que de fato estar preparado para trabalhar em EQUIPE e deixar o individualismo de lado.
Pessoalmente conheço empresas pequenas e de médio porte que se comportam de maneira exemplar na conquista de uma certificação, e após esta etapa a mesma elabora um processo de carreira conforme o desempenho do SGQ, ou seja, reconhecimento.
É importante lembrar que todo o ser humano tem objetivo e atua por motivação, e é neste processo de motivação que estas empresas melhoram seus resultados.
No caso de produtividade onde temos o foco em produzir com Qualidade, em muitas empresas o processo de reconhecimento é chamado de PRÊMIO POR PRODUÇÃO e no caso da Qualidade devemos ter a visão de que o resultado desta conquista é o reconhecimento não somente da empresa, mas de todo o quadro funcional da mesma, considerando como fator importante a participação de todos e o crescimento de novos negócios.
Escrevo este artigo para profissionais que ainda busca de fato entender o que aconteceu com sua postura diante de um projeto tão valioso quanto o da ISO 9001 onde podemos agregar o cooperativismo de pessoas em pró a um ideal.
Portanto nada mais claro, do que você também idealizar este processo como necessário para o seu crescimento, e não fique esperando, tome atitudes e realize a pratica do trabalho em grupo, pois você quando foi contratado para tal função de fato a empresa identificou em você  fatores importante, tais como:
  • Competência
  • Qualificação
  • Responsabilidade
  • Motivação
Qualquer projeto independente de qual seja o objetivo acaba FICANDO SEM RUMO se as pessoas saírem do foco, seja você então o valor deste projeto, e inspire os demais participantes a considerar o PROJETO DE CERTIFICAÇÃO ISO 9001 importante não somente para a empresa, mas, também para todos os envolvidos, seja funcionário, cliente ou fornecedor.
Mantenha seu envolvimento nas metas de seu projeto, lembrando que a cada dia o processo de melhoria continua é necessário, então se transforme em um agente de MUDANÇAS.

Zafenate Desidério
E-book deste autor
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Você tem liberdade para ser criativo?

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Quantas vezes você já teve ideias importantes para o melhor desempenho do seu grupo e empresa e não foi lhe dado atenção?
Imaginando esta situação que tal você formalizar este processo e dar um toque profissional a suas ideias?
A liberdade de criação na sua empresa vem com o tempo, embora suas ideias sejam ótimas, nem todos estão preparados para receber e avaliar tal situação de uma maneira objetiva.
Padronizar suas ideias no formato de um documento é com certeza um inicio mais do que necessário para melhorar a tradução de quem recebe, para isso identifique os seguintes campos em seu formulário de novos projetos.
  • Nome do projeto
  • Nome do responsável
  • Data do projeto
  • Descrição do projeto (identifique o antes e o depois quando utilizado a sua ideia, relacionando possíveis resultados).
  • Investimento
  • Setor/Máquina
Tente transformar este elo de criatividade e produtividade sem gerar o efeito “cara feia do chefe”, para isso não seja uma máquina de ideias e sim avalie muito bem sua concepção inicial antes de disparar para todos os cantos do mundo.

Se você é do tipo professor Pardal acalme-se, pois quando o trabalho envolve equipe deve-se atentar para os resultados desta ideia, para isso avalie bem alguns critérios.
  • Qual a função da minha ideia?
  • Qual o retorno?
  • Onde seria útil?
Neste momento apresente exatamente para pessoas que de fato possam fazer de seu projeto algo evolutivo e não estático.
Agora seja criativo e não adiante querer criar algo que já existe dentro de sua empresa, mas você pode dar uma melhorada sim!
Talvez o que falta não é liberdade para sua criatividade sim uma melhor apresentação!

Zafenate Desidério
Editor de conteúdo
Portal Qualidade Brasil
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Funcionário Dedicado, Bonzinho e o faz tudo

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Sabe aquele funcionário dedicado? Você conhece alguém assim? Ou quem sabe você trabalha com um colega bonzinho? Talvez o João faz tudo esteja ao seu lado também, então vamos entender um pouco destes 3 perfil de funcionários e seus diferenciais.

O funcionário Dedicado
Este por sua vez está sempre disposto a desempenhar suas funções conforme solicitado, mantendo seu foco nos objetivos e metas, se destaca exatamente por sua dedicação notória diante das tarefas do seu dia a dia.
Neste caso, temos um funcionário que eleva sua dedicação nas metas e objetivos estabelecidos, não se pode mencionar que seu perfil é um absurdo, pois sua dedicação é o diferencial entre a equipe.
O funcionário bonzinho
É só pensar em algo e pronto, ele estará lá, pronto para assumir qualquer função que esteja necessitando de alguém, precisando de ajuda? Ele está ao seu lado!
O funcionário bonzinho não é de todo o mal, mas tome cuidado, pois muita bondade acaba gerando um sobrecarga de atividades, por isso no final das contas nada acaba saindo como idealizado.
O funcionário faz tudo
Este no meu entender é o maior problema de uma empresa, não dependendo de sua vontade, mas todos pedem algo para ele, mesmo não podendo o “faz tudo” está sempre sendo alvo de pedidos de colegas e da chefia.


Neste exemplo temos o outro lado da história, o faz tudo é aquele que é sobrecarregado de tarefas, mesmo sendo dedicado e bonzinho não conseguirá desempenhar suas funções conforme o esperado, falha dele? Não, imagine um caminhão que pode carregar 100 toneladas, e você acaba colocando 150 toneladas, o que acaba acontecendo? Pois é, sobrecargas de tarefas resultam em sérios problemas não somente para a empresa, mas também para a Qualidade de vida do funcionário.
Organização e planejamento é lema de uma empresa com uma equipe definida com suas atribuições.
E nada de um passa para o outro, pois em uma equipe ou todos fazem pelo bem da equipe ou vamos para o individualismo.
Sucessos!

 
Zafenate Desidério
Editor de conteúdo
Portal Qualidade Brasil


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Curso Online de Departamento Pessoal

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Aprenda a calcular férias, 13o, admissões, 
rescisões, entre outros.
Antigamente apenas empresas de grande porte se davam ao luxo de manter um Departamento Pessoal. Porém ao longo dos anos, cada vez mais empresas de médio e pequeno porte tomaram conhecimento da importância de tal departamento.
Seja para recrutar novos empregados, auxiliar os atuais ou cuidar de admissões oudesligamentos, a verdade é que o departamento pessoal está ganhando cada vez mais espaço nas empresas modernas. Juntamente com o crescimento, surge a necessidade de profissionais capacitados para trabalhar no Departamento Pessoal.
O profissional do Departamento Pessoal moderno deve conhecer as leis trabalhistas, direitos e deveres de empregados e empregadores, além de saber fazer cálculos diversos, como de horas extras, férias, 13o salário, adicionais, entre outros.
Fazendo este curso online você estará pronto para:
  • Executar as principais tarefas envolvidas na rotina de um departamento pessoal;
  • Trabalhar de acordo com as principais fontes do Direito do Trabalho;
  • Elaborar contratos de trabalho e admissões de empregados das mais diversas categorias;
  • Fazer rescisões trabalhistas;
  • Realizar corretamente os pagamentos de férias e 13º salário;
  • Cumprir com as principais obrigações trabalhistas e muito mais;
Este curso online conta com:
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Os principais tópicos do Curso de Departamento Pessoal são:
  • O Departamento Pessoal e o direito
  • Direito do Trabalho
  • Um breve relato histórico
  • Identificação Profissional
  • Diferentes formas de contratação
  • Terceirização
  • Documentação na contratação
  • PIS / PASEP
  • Documentos de afixação obrigatória
  • Jornada de trabalho
  • Compensação de horas
  • Trabalho noturno
  • Trabalho do menor
  • Intervalos dentro da jornada de trabalho
  • Descanso semanal remunerado
  • Faltas e atrasos
  • Registro de presença
  • Remuneração
  • Adicionais
  • FGTS
  • Folha de pagamento
  • Poder disciplinar do empregador
  • Falta grave
  • 13º Salário
  • Férias
  • Férias coletivas
  • Remuneração durante as férias
  • Rescisão do contrato de trabalho
  • O aviso prévio
  • Homologação
  • Prazos para quitação de verbas rescisórias
  • Causas de afastamento
  • Cálculo de verbas rescisórias
  • Conclusão

APENAS
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Sem mensalidades




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Qualidade Brasil 3 anos, assista nosso vídeo

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O Portal Qualidade Brasil completa seus 3 anos confirmando seu sucesso como um Portal de conteúdo Qualificado.
Para isso completamos com a gravação semanal de vídeos para a WEB TV Qualidade Brasil, gravado no escritório do site, poderemos apresentar a cada semana conteúdos atuais, entrevistas e também dicas para o mundo da Gestão.
Ainda em fase de melhorias, este primeiro vídeo é somente a primeira apresentação desta nova ferramenta comemorando os 3 anos do Portal Qualidade Brasil.
Agradecemos a todos os leitores que diariamente participam com sua visita, e aos colunistas é impossível medir os nossos agradecimentos pela sua importância, e claro sem esquecer de todos os parceiros, deixamos aqui abraços para todos que contribuem para o sucesso deste site.
Assista o primeiro WEB TV QUALIDADE BRASIL, e participe enviando suas duvidas, dicas, e anunciando conosco.







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Curso Online de Gestão da Qualidade

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  • Você leva em consideração a Qualidade na hora de escolher um produto?
  • Já comprou algum produto que apresentou defeito?
  • Lembra-se do quanto essa experiência foi frustrante?
Gestão de Qualidade não é apenas um sistema de reforço para as empresas, é um programa de melhoria essencial para todas as organizações que almejam continuar no mercado, desenvolvendo-se continuamente.
O mercado para os cargos de Gestor de Qualidade, Gerente de Qualidade e outros cargos relacionados está aquecido, porém as empresas sofrem com a falta de profissionais qualificados nesta área.
Neste curso você aprenderá práticas importantes sobre a Gestão da Qualidade que podem ser implantadas imediatamente na empresa, visando iniciar um processo de melhoria imediato.
  • Conheça as Normas ISO relacionadas à qualidade, como a ISO 9000, ISO 10006, ISO 14000, ISO 14064, ISO 26000, entre outras;
  • Saiba quais são os princípios da Qualidade e como implantá-los;
  • Aprenda sobre Housekeeping 6S, Kaizen, Kanban, Just in Time, entre outros.
Aprenda tudo por meio de vídeo-aulas dinâmicas e interativas, com um tutor virtual, exemplos e exercícios. Você também pode baixar as apostilas do curso para arquivar e/ou imprimir. Ao final, receba o seu Certificado de Conclusão em casa, sem custo adicional.
Este curso online conta com:
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Os principais tópicos do Curso de Gestão da Qualidade são:

Unidade 1: A Gestão da Qualidade
  • Os Princípios da Gestão da Qualidade
  • Qualidade e o aumento da Produtividade
  • 10 Mandamentos da Gestão da Qualidade
  • Implantação da Gestão de Qualidade
Unidade 2: O Controle da Qualidade e as ISO's
  • O Controle da Qualidade
  • ISO - Norma de Qualidade
  • ISO 9000
  • ISO 10006
  • ISO 14000
  • ISO 14064
  • ISO 26000
  • Terminologia
Unidade 3: Housekeeping 6S
  • Definição Housekeeping 6S
  • Senso de Utilização (Seiri)
  • Senso de Ordenação (Seiton)
  • Senso de Limpeza (Seiso)
  • Senso de Saúde ou higiene (SEIKETSU)
  • Senso da Autodisciplina (SHITSUKE)
  • Novo senso "Servir"
Unidade 4: Programas e Técnicas de Melhoria Contínua
  • Kaizen
  • Just in Time (JIT)
  • Kanban
  • Produção Sincronizada
  • Nivelamento de Produção
  • Operação em Processo Múltiplos
  • Melhoria das Atividades
  • Confiança e Reciprocidade
  • Conclusão

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Curso Online de Chefia e Liderança,

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A qualidade de chefia e liderança – aquela capacidade de dirigir e comandar um grupo... ou até a própria vida – é um dom ou uma habilidade que pode ser desenvolvida?
Acredite: qualquer pessoa pode aprender a ser chefe e tornar-se líder, quando a circunstância se apresenta. A liderança é um dom presente em todos os seres humanos, que pode ser lapidado e desenvolvido para que aflore e seja utilizado em toda a sua plenitude.
Todo chefe deve ser capaz de exercer liderança, de conduzir seu grupo, seja ele profissional ou familiar. E isso se aprende e exercita.

Comece já! Prepare-se para chefiar com conhecimento e justiça, o que lhe dará confiança em sua carreira profissional e em sua vida pessoal, e poderá tornar você um líder:
  • Aprenda a estimular e motivar uma equipe;
  • Saiba como se comportar numa posição de chefia: aprenda como estabelecer e manter a distância certa entre ser líder e ser amigo. Ser chefe não significa estar só nem afastar-se dos companheiros ou perder sua amizade;
  • Desenvolva um bom relacionamento entre as pessoas de sua equipe.
Os conhecimentos adquiridos durante o Curso de Chefia e Liderança podem ser aplicados por todas as pessoas em todas as áreas.

Mas atenção! Não é necessário ser líder de um grupo para aplicar os princípios da liderança, nem estar numa posição de chefia no trabalho. Quando duas ou mais pessoas se juntam com um objetivo em comum, seja na vida profissional ou pessoal, está aberta a possibilidade de uma exercer liderança, cabe a você decidir qual das duas pessoas você quer ser.
Este curso online conta com:
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Os principais tópicos do Curso de Chefia e Liderança são:
  • Liderança: Um Dom ou uma Habilidade?
  • Os 12 maiores atributos da Chefia/Liderança
  • Motivação
  • Planos Definidos
  • O Hábito de fazer mais do que aquilo pelo qual se é pago
  • Uma Personalidade Positiva
  • Empatia
  • Assumindo a Responsabilidade
  • Duplicação
  • A Crença em seus princípios
  • Chefiar - O Grande desafio
  • Expedição de Ordens
  • Certificando-se dos fatos
  • Repreender em particular
  • Não se irritar ao fazer cumprir medidas corretivas
  • Tratar a insubordinação firme e prontamente
  • Incentivo/Elogio
  • Obtenção de Sugestões
  • Conduzindo a Equipe ao Sucesso
  • Adaptando-se à maturidade da Equipe
  • Desenvolvendo a Empatia
  • Desenvolvendo uma comunicação Eficaz
  • Administrando Conflitos
  • Valorize sua Equipe
  • Estimulando a Cooperação
  • Afinando a Equipe para o dia a dia da empresa
  • Moral do Grupo - Base essencial da liderança Democrática
  • Fatores de Formação da Moral do Grupo
  • Estabelecimento de Metas
  • O Projeto como plano de Trabalho
  • Metodologia
  • Projeto x Problema
  • Hipótese e Solução
  • O Perfil do Chefe Líder
  • Entusiasmo e Confiança
  • Como ser menos Chefe e mais Líder
  • Pessoas Inovação
  • Líder até o limite
  • Não desperdice sua última chance
  • Conclusão
APENAS
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