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Editor de conteúdo do Portal Qualidade Brasil , profissional em Gestão da Qualidade desde 1999.
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Elaborando uma Instrução de Trabalho

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Uma instrução de trabalho é o documento utilizado para a descrição de funcionamento das atividades de um determinado processo, ou seja, todos os participantes do mesmo serão orientados através deste documento de como realizar suas funções e também como agir conforme uma determinada situação ou ocorrência de desvios durante o processo de manufatura.
Você já parou para avaliar como estão sendo elaboradas as suas instruções de trabalho? Será que não falta nenhuma informação para complementar os recursos de instruções para quem vai efetivamente realizar estas atividades?
Além dos recursos comuns na instrução de trabalho de uma determinada atividade, será que podemos complementar com mais informações que podem ser importantes para a prática segura desta atividade?
Então vamos entender o que podemos agregar no detalhamento desta instrução de trabalho.
Objetivos Agregados na Instrução de Trabalho
Atividade
Nesta etapa devemos descrever o que de fato deverá ser realizado pelo funcionário, onde sua atividade terá uma descrição de cada etapa orientada para a execução e conclusão dentro das especificações do produto ou do projeto.
Na Instrução de Trabalho podemos orientar graficamente através de um fluxograma para que a interpretação deste documento seja mais fácil, como normalmente este documento é utilizado para treinamentos, devemos além das informações necessárias aplicar métodos didáticos para que seu conteúdo seja objetivo.
Fluxograma de Processo
Através do fluxograma teremos a capacidade de decisão imediata conforme a indicação do mesmo, portanto durante a sua elaboração devemos buscar todas as informações necessárias para que nada saia errado.
Segurança
A segurança deve ser agregada como fundamental em uma instrução de trabalho, inicialmente são duas perguntas que devemos buscar no processo desta instrução de trabalho.
  • Quais os riscos ocupacionais desta atividade?
  • Quais os EPIS necessários para execução desta atividade?
Após esta pesquisa temos condições de orientar primeiramente na prevenção de acidentes, identificando através de imagens e alertas de riscos, e também fazer o uso de cores no manuseio de equipamentos, onde a prevenção é realizada através da identificação visual, muitos equipamentos já são projetados com esta função, onde seu manuseio é orientado através de cores.
Prevenção através de cores
Dependendo do layout do processo, devemos pensar como seria o comportamento de seus usuários, limitando áreas e informando a todos os limites de cada uma, assim como o manuseio de equipamentos de movimentação.
Informações de Segurança
Locais onde existe uma grande movimentação de cargas, devemos assegurar na instrução de trabalho além dos riscos, um mapa de localização de rotas de fugas, e como agir em caso de acidentes, mencionando sempre o ato da prevenção.
Recursos
Uma instrução de trabalho deve ser capaz, por exemplo de orientar o uso de recursosNECESSÁRIOS, para isso precisamos indicar quais são os equipamentos necessários para a realização desta atividade.
Recursos Necessários
Através da identificação de recursos utilizados podemos orientar o uso correto de instrumentos de medição, conservação dos instrumentos e equipamentos, e juntamente a sua adequada armazenagem.
Outro fator relevante que temos através da identificação de recursos é o uso somente do que se é necessário na posição de trabalho, pois um dos principais registros de acidentes está relacionados ao que não se fazia necessário naquele momento, portanto o ambiente deve estar em condições para execução desta atividade considerando somente os recursos NECESSÁRIOS.
Documentos
Imagine na hora de registrar uma informação onde você está realizando uma determinada atividade, e neste momento você não sabe ao menos como é o preenchimento e qual é o documento correto, então devemos além de uma breve descrição sobre o preenchimento, identificar o formulário para cada registro de informação.
 Documentos e Registros
Matéria-Prima
Embora seja parte de recursos necessários, devemos orientar ao processo em questão quais serão as decisões tomadas em caso de não conformidade ou a matéria-prima adequada para cada etapa, controle de datas de validade, uso adequado conforme atividade, controle de critérios fora do especificado.
Portanto além de identificar quais são, devemos deixar claro onde e como deve ser utilizado, pois além do uso inadequado pode ocorrer a rejeição com matéria prima aprovada por falta de padrões.
Matéria-Prima na Instrução de Trabalho
Veja como podemos agregar valores para melhorar o desempenho dos processos internos, capacitando de maneira prática com informações importantes que temos disponíveis, portanto acabamos não considerando seu real valor para a elaboração de uma instrução de trabalho.
Além de agregar estas informações, podemos também inserir identificações de indicadores de desempenho de processos, onde deixaremos disponíveis a cada período os níveis de rejeição e produção, buscando manter o processo capacitado na identificação de todo o seu comportamento, seja ele positivo ou negativo no que se diz respeito a produtividade.
Indicadores de Desempenho
Outro fator importante para a elaboração de uma instrução de trabalho é a auditoria prévia no processo, utilizando-se desta prática para atualização desta instrução, pois em muitos casos podemos esquecer uma etapa agregada ao processo, e mesmo sendo terceira, ela em algum momento deverá estar sendo considerada como entrada no fluxo desta atividade, portanto o espelho do processo é a instrução de trabalho que além de orientar deve assegurar sua eficiência.
E lembre-se da avaliação do texto apresentado, lembre-se que outras pessoas estarão utilizando esta instrução como recurso de treinamento, em caso de uso de termos técnicos, além da aplicação do treinamento, mantenha uma tabela de orientação sobre o significado de cada um.
Esta instrução de trabalho deixa de ser convencional e passa a ser didática com o uso dos recursos apresentados, a formação interna será mais fácil e com certeza mais segura, então agora mãos a obras e sucessos.

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O que é Qualidade?

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Um dos pontos mais importantes no desenvolvimento  da melhoria continua é o envolvimento de todos no cumprimento na realização de metas, mas e você? sabe responder o que defina a realização da Qualidade?
Muito se fala em Qualidade envolta da produtividade, mas o que realmente prospecta e determina a Qualidade efetiva?
  • Ação corretiva?
  • Ação preventiva?
  • Envolvimento das pessoas?
  • Treinamento?
  • Controle e rastreabilidade?
  • Procedimentos e normas?
  • Ferramentas da Qualidade?
  • Planejamento?
  • Indicadores analíticos?
Analisar a ciência da Qualidade é relacionar os fundamentos envolvidos nos objetivos de uma necessidade, ou seja, melhorar para que? Ou porque buscar solução baseada na melhoria da Qualidade?
Os fundamentos clássicos da Qualidade é prevenir e corrigir, mas seria este o que determina algo com Qualidade? Realmente não, se existe a necessidade de prevenção é porque existem problemas, e se a correção acontece de fato o problema existe.
Indústrias do mundo inteiro usam como base de garantia da Qualidade, métodos antigos para a chamada solução do problema, e mascarar a chamada Qualidade através de normas internacionais de geram um estrelismo do sucesso.
Embora cada individuo possua um ponto de vista diferente, como podemos afirmar que a Qualidade está na eficiência da produtividade relacionada a diversos fatores?
Qualidade é sim, a confirmação de algo realizado de maneira completa em seu todo, neste caso quando não conseguimos alcançar este TODO, de fato usamos métodos para assim alcançar a tão sonhada Qualidade.
Não adianta achar que certificados resumem a Qualidade se as pessoas não completam este processo de forma permanente, por isso vem o processo de rotatividade, onde a Qualidade se compromete.
Neste ponto temos o fator humano o principal agente de transformação para a melhoria e efetividade, mas não podemos achar que a segurança está apenas no conhecimento e na realização, sim, ela está na estrutura da realização, onde não pode-se considerar desvios.
Um pouco difícil este entendimento, mas de fato a pergunta sempre continuará, não sendo através de uma visão individual, e sim na realidade da ação do coletivo.
Resumindo este artigo, fica a pergunta, qual é a principal razão para a realização da Qualidade na sua empresa?

Zafenate Desidério
E-book deste autor
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O custo da não Qualidade

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Você já analisou qual o custo da não Qualidade em sua empresa? Pois bem, hoje iremos falar sobre este tema, porém procurando identificar o qual a dependência deste custo diante do faturamento.
Muito se fala que o custo da não Qualidade está baseado somente no produto não conforme e ou na máquina parada para adequações.
Portanto devemos considerar que o custo da não Qualidade deverá estar sempre relacionado aos recursos utilizados para correção de tal falha no processo e sua fabricação, no exemplo abaixo temos a identificação de um produto com não conformidade sem possibilidade de retrabalho, neste caso temos que considerar.
  • Hora/máquina;
  • Matéria prima;
  • Mão de obra;
  • Custos administrativos;
  • Custo do produto;
Neste sentido devemos considerar também custos indiretos que estão agregados ao produto, tal como transporte.
Em outra situação temos a possibilidade de retrabalhar o produto não conforme, onde neste caso o custo da não Qualidade acaba sendo mais alto, pois dependendo da situação temos que utilizar novamente matéria, máquina e mão de obra.
Devemos considerar ações preventivas mais importantes através de um rigoroso planejamento e a constante análise dos processos e suas particularidades, porém, além disto, podemos realizar uma avaliação mais afinada que podemos chamar de dependência da não Qualidade, que seria neste caso o quanto representa no total cada critério envolvido no custo da não Qualidade.
No exemplo abaixo temos um simples indicador do custo da não Qualidade e sua dependência, considerando que o valor total seria R$ 100,00 somente para exemplo.
                Critério                                         Custo                       Dependência
  • Hora/máquina                                     R$ 30,00                           30%
  • Matéria prima                                     R$ 35,00                           35%
  • Mão de obra                                       R$ 20,00                           20%
  • Custos administrativos                      R$ 15,00                           15%
Com isso conseguiremos avaliar qual o maior impacto no custo da não Qualidade e ajustar as ações corretivas para solução objetiva das falhas ocorridas e seus efeitos, também devemos usar este indicador para melhor definição de nossas ações preventivas, visto que sempre é melhor prevenir do que remediar, neste exemplo tivemos uma dependência maior na matéria prima.
Portanto atente-se ao custo da não Qualidade e suas dependências, visto que quando falamos de CUSTO DA NÃO QUALIDADE estamos tratando do impacto negativo no faturamento da empresa.
Melhor se envolver no planejamento do Qualidade do que simplesmente na correção.

Zafenate Desidério
E-book deste autor
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Dicas para acertar na busca pela vaga

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O primeiro emprego, sem dúvida, é um mundo novo para cada profissional. A maioria dos jovens tem medos, expectativas e impressões negativas que são levadas para o local de trabalho após a contratação. Mas o jovem rumo ao ingresso profissional não pode deixar que isso interfira negativamente em seu primeiro contato com o mundo corporativo.
O melhor, então, é deixar as impressões para trás e com o dia a dia tirar as próprias conclusões. Confira algumas dicas de especialistas para conquistar sua colocação no mercado profissional.
PASSO INICIAL
Busque oportunidades em áreas que sejam compatíveis com suas habilidades pessoais.Se tiver maior habilidade em comunicação, tem de focar suas buscas em áreas onde essa competência seja requerida.Se for mais tímido, tem mais facilidades com números, então deve buscar oportunidades em empresas na área administrativa, por exemplo.

BUSCAS
Não descarte experiências pessoais que não sejam da área de interesse. Qualquer atividade que exerceu anteriormente pode trazer ensinamentos importantes.
VOLUNTÁRIO
Atividades como participação em grupos de ONGs, igrejas, comissões de formaturas, enfim, todo e qualquer envolvimento pessoal que tenha aprendizado amplo, inclusive para a área profissional, são bem-vindos no currículo de um iniciante.
PRIMEIRO DIA
Não saber por onde começar é natural. Então, se é o seu caso, acalme-se. Você pode substituir a falta de experiência por atitudes importantes.Ter iniciativa, fazendo além do solicitado, comprometimento, demonstrar interesse e pontualidade são apenas algumas das atitudes que podem destacar um jovem profissional no primeiro emprego.
SEJA PRESTATIVO
Esqueça a frase “eu não fui contratado para isso”. Uma das maiores queixas de gestores hoje é a falta de engajamento de alguns profissionais, mesmo iniciantes.No início da carreira, é normal fazer mais trabalho operacional e com o tempo conhecer as rotinas, participar de reuniões, fazer outras coisas.
ATENÇÃO
Um aperto de mão firme, acompanhado de um olhar atento, demonstra a segurança do profissional muito mais do que fariam as palavras.Gestos espalhafatosos, sentar esparramado na cadeira, definitivamente não devem fazer parte do repertório de um bom profissional.
RECONHEÇA SEU TALENTO
Saia em busca do seu primeiro emprego acreditando ser um grande talento.Já vá sabendo que o mercado de trabalho está dando grandes oportunidades aos jovens, basta apenas confiar em você e buscar isso.
Fonte: analista de Recursos Humanos Isabel Jofferman e gestor de seleção de pessoal Alexandre Bittencourt
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Curso Online de Gestão da Qualidade

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  • Você leva em consideração a Qualidade na hora de escolher um produto?
  • Já comprou algum produto que apresentou defeito?
  • Lembra-se do quanto essa experiência foi frustrante?
Gestão de Qualidade não é apenas um sistema de reforço para as empresas, é um programa de melhoria essencial para todas as organizações que almejam continuar no mercado, desenvolvendo-se continuamente.
O mercado para os cargos de Gestor de Qualidade, Gerente de Qualidade e outros cargos relacionados está aquecido, porém as empresas sofrem com a falta de profissionais qualificados nesta área.
Neste curso você aprenderá práticas importantes sobre a Gestão da Qualidade que podem ser implantadas imediatamente na empresa, visando iniciar um processo de melhoria imediato.
  • Conheça as Normas ISO relacionadas à qualidade, como a ISO 9000, ISO 10006, ISO 14000, ISO 14064, ISO 26000, entre outras;
  • Saiba quais são os princípios da Qualidade e como implantá-los;
  • Aprenda sobre Housekeeping 6S, Kaizen, Kanban, Just in Time, entre outros.
Aprenda tudo por meio de vídeo-aulas dinâmicas e interativas, com um tutor virtual, exemplos e exercícios. Você também pode baixar as apostilas do curso para arquivar e/ou imprimir. Ao final, receba o seu Certificado de Conclusão em casa, sem custo adicional.
Este curso online conta com:
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Os principais tópicos do Curso de Gestão da Qualidade são:

Unidade 1: A Gestão da Qualidade
  • Os Princípios da Gestão da Qualidade
  • Qualidade e o aumento da Produtividade
  • 10 Mandamentos da Gestão da Qualidade
  • Implantação da Gestão de Qualidade
Unidade 2: O Controle da Qualidade e as ISO's
  • O Controle da Qualidade
  • ISO - Norma de Qualidade
  • ISO 9000
  • ISO 10006
  • ISO 14000
  • ISO 14064
  • ISO 26000
  • Terminologia
Unidade 3: Housekeeping 6S
  • Definição Housekeeping 6S
  • Senso de Utilização (Seiri)
  • Senso de Ordenação (Seiton)
  • Senso de Limpeza (Seiso)
  • Senso de Saúde ou higiene (SEIKETSU)
  • Senso da Autodisciplina (SHITSUKE)
  • Novo senso "Servir"
Unidade 4: Programas e Técnicas de Melhoria Contínua
  • Kaizen
  • Just in Time (JIT)
  • Kanban
  • Produção Sincronizada
  • Nivelamento de Produção
  • Operação em Processo Múltiplos
  • Melhoria das Atividades
  • Confiança e Reciprocidade
  • Conclusão

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E-book MASP - Aplicando na prática

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E-book MASP - Aplicando na prática busca apresentar de forma detalhada a utilização e aplicação do método com objetivo de melhor adequação e aproveitamento das ações relacionadas a análise e soluções de problemas para o desenvolvimento de processos.
O e-book é detalhado com um passo a passo apresentando o uso por etapas.


  • Objetivos
  1. Identificação do problema
  2. Observação
  3. Análise
  4. Plano de Ação
  5. Ação
  6. Verificação
  7. Padronização
  8. Conclusão
Todas as etapas são detalhas com materiais de apoio e imagens faciltando a aplicação de cada etapa e sua interpretação durante o processo de aplicação.
O e-book conta com:
12 - Planilhas de gerenciamento conforme cada etapa;
  1. 5 porque?;
  2. 5w2h;
  3. Checklist verificação;
  4. Cronograma de projeto;
  5. Diagrama de Fluxo do bloco;
  6. Gráfico de pareto;
  7. Gráfico de tendências;
  8. Indicador de quebras;
  9. Matriz de priorização;
  10. Plano de Controle;
  11. Relatório 8d;
  12. Relatório Dimensional;
16 páginas;
Dicas de aplicação;
Modelos de aplicações;

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http://www.qualidadebrasil.com.br/noticia/e-book_masp_-_aplicando_na_pratica
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60 Painéis - Semana da Qualidade 2010

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Os 60 Painéis da semana da Qualidade 2010, tem como objetivo a divulgação do tema Qualidade, e com foco no dia 11 de novembro, sendo reconhecido como dia mundial da qualidade.
O Portal Qualidade Brasil apresenta 60 modelos de painéis com imagens ilustrativas e com mensagens que auxiliam na conscientização do tema Qualidade em todos os seus critérios, podendo ser utiliado em diferentes ocasiões, seja em comemoração ao dia mundial da Qualidade ou durante a semana da Qualidade, data esta definida por sua empresa.
Você terá 60 modelos para uso na semana da Qualidade, e dia mundial da Qualidade, ou até mesmo utilizar os painéis em diferentes ocasiões tais como:
  • Dinâmicas de grupo;
  • Treinamentos;
  • Projeto semana da Qualidade;
  • Para capacitação pessoal;
  • Apresentação de projetos;
  • Promoção de temas em murais.
Abaixo você poderá conferir 20 modelos exclusivos e também ao final realizar o download de um modelo para avaliação.

SERÃO ENVIADOS 30 MODELOS, SENDO 2 DE CADA PAINÉIS, COM APENAS O TÍTULO DIFERENTE:




Modelo 1 - 11 de novembro - Dia mundial da qualidade
Modelo 2 - Semana da Qualidade

Modelos exemplos

 

  
 
  

   


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Esta Vídeo Aula abrange de forma simples algumas características sobre o Fluxogramas, esta é a primeira vídeo aula sobre esta ferramenta utilizada com a função de analise de processos e para a padronização.
Participe deixando seu comentário e participando da evolução desta vídeo aulas, que estarão sendo publicadas unicamente com a função de auxiliar o profissional e a empresa.

A qualidade do vídeo depende do navegador utilizado e certificando que esta vídeo aula é inteiramente gratuita.
Para melhor resolução pode configurar o vídeo para 480 pixel.

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Video Aula - Criando Indicador de manutenção

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Nesta nova vídeo aula, saiba como elaborar um indicador para controle de horas de manutenção e sua representação relacionada a capacidade produtiva. Neste indicador estaremos avaliando o quanto a manutenção reflete na produção de uma empresa e por consequencia no faturamento da mesma.


Utilizando método simples para elaboração deste indicador, a função principal desta vídeo aula é gerar recursos para a inicialização da empresa abordando diversos temas relacionados ao controle e na Gestão de seus recursos e resultados.
Aproveite e deixe seu comentário indicando a próxima vídeo aula.
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Para melhor resolução pode configurar o vídeo para 480 pixel.

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Fórum Brasileiro de Gestão

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O Portal Qualidade Brasil acaba de lançar mais uma ferramenta para o desenvolvimento de seus usuários, isso mesmo, agora você pode contar com o Fórum Brasileiro de Gestão, tendo como foco a discussão de temas e abordagem de soluções em grupo atráves da relação de ajuda entre os leitores e usuários.

Abordando temas relacionados a Gestão o fórum tem como função e objetivo auxiliar e desenvolver novos conceitos e soluções de problemas, assim como gerar networking de relacionamento profissional entre os usuários do mesmo.

Todos os usuários estarão recebendo atualizações semanais e comunicados de novos tópicos automaticos e ou conforme atualização.

O Fórum Brasileiro de Gestão é de formato simples e na versão inicial, estará sendo desenvolvido novas ferramentas para aprimoramento de suas práticas como usuário e tambem para melhorias na comunicação dos Grupos.

Utilizando o Fórum, você já pode encontrar diversos temas ativos para discussão, sendo eles:
  • Administração
  • Consultoria
  • Meio Ambiente
  • Metrologia
  • Qualidade
  • Recursos Humanos
  • Segurança do trabalho
  • Vendas
  • Motivação
Para participar basta realizar seu cadastro gratuito como participante e manter-se atualizado atráves dos tópicos relacionados no fórum.
Portanto fique atento a participe de mais uma ferramenta gratuita do Portal Qualidade Brasil.

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Guia do Gestor - Gratuito

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O Guia do Gestor é um sistema de publicação de releases voltados para produtos e serviços relacionados a Gestão empresarial, tendo com abrangencia diversas áreas , tais como.
  • Administração
  • Consultoria
  • ISO 9001
  • Marketing
  • Meio Ambiente
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Todos os releases são gratuitos e sem qualquer despesas para o anunciante, sendo o mesmo responsável por todo o material divulgado no Guia do Gestor.
Os anuncio tem como formato as seguintes ferramentas.
  • Texto ( minimo 3000 caracteres )
  • Imagem ( com boa resolução )
  • Video ( link you tube )
  • Link
O material deverá ser enviado para o e-mail atendimento@qualidadebrasil.com.br com o titulo anuncio Guia do Gestor que após avaliação será publicado em no máximo 24 horas.
O  Guia do Gestor utiliza ferramentas tradicionais para interação com o usuário, tais como:
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  • Pesquisa por mailing
O Guia do Gestor é uma ferramenta publicitária desenvolvida pela equipe do Portal Qualidade Brasil, tendo como função apenas o serviço de divulgação de marca e serviços.

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Lançamento WEB TV Qualidade Brasil

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O Portal Qualidade Brasil , o seu portal brasileiro de Gestão apresenta uma nova ferramenta, a WEB TV Qualidade Brasil que em breve apresenterá conteúdos atualizados, apresentado por Zafenate Desidério, editor de conteúdo do Portal.








O projeto terá como base conteúdos orientativos e noticias atuais, lembrando que este é o primeiro teste deste projeto que tem como objetivo melhorar a cada edição, portanto participe deixando sua dica para o proximo WEB TV Qualidade Brasil.








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